管理幅度，又称为管理宽度或管理跨度，是指一个管理者能够直接有效地管理和监督的下属人数。这一概念在组织管理理论中占有重要地位，它直接影响到组织结构的设计和管理效率。

管理幅度的概念最早由美国管理学家弗雷德里克·泰勒在其科学管理理论中提出，并被后来的管理学者进一步发展和完善。管理幅度的大小受多种因素影响，包括但不限于：

1. 工作性质：如果工作内容较为复杂且需要高度的专业知识，那么管理者可能需要较少的直接下属来确保工作的顺利进行。

2. 员工能力：下属的能力越强，他们需要的指导和支持就越少，这使得单个管理者可以有效管理更多的下属。

3. 沟通技术：现代信息技术的发展，如电子邮件、视频会议等工具的应用，使得信息传递更加便捷，从而可能增加管理者的管理幅度。

4. 组织文化：鼓励自主性和自我管理的文化环境，通常允许管理者拥有更大的管理幅度。

合理确定管理幅度对于提高组织效率、减少管理层级具有重要意义。过小的管理幅度可能导致管理层次过多，增加沟通成本；而过大的管理幅度则可能使管理者难以对所有下属进行有效的监督和指导，从而降低管理效果。

总之，管理幅度是衡量组织结构扁平化程度的一个重要指标，它反映了组织内部信息流动的速度与效率。在实际操作中，企业应根据自身特点灵活调整管理幅度，以实现最优的管理效果。